Orbis Marketing Company

De Beurs Den Haag

Johan — Thu, 01 Oct 2009 00:00:17 +0000

De Beurs is een jaarlijks interactief businessevent gericht op het groeten, ontmoeten en zakelijke contacten leggen voor alle ondernemers in de regio Haaglanden. Dit unieke initiatief van De Beurs Events is gestart door Rob Truijens van Business Haaglanden en Henk Delfos van Orbis Marketing Company i.s.m. de voorzitters van de Haagse bedrijventerreinen ZKD, BLF, BBR en Forepark. Ook de gemeente Den Haag en haar wethouder van Economische Zaken Henk Kool steunen ten volle dit initiatief. Meer dan 65 exposanten toonden hun aanwezigheid en meer dan 1200 bezoekers bezochten dit businessevent op 23/24 september 2009.

Opdracht Orbis Marketing Company: Mede-initiatiefnemer van De Beurs

Meer informatie op: De Beurs Events

Orbis Marketing Company mede-organisator ‘Dé Beurs’ op 23/24-9

Johan — Wed, 13 May 2009 09:58:08 +0000

13-5-2009 ‘Dé Beurs’ is een uniek B2B netwerkevent gericht op het groeten, ontmoeten en leggen van zakelijke contacten voor ondernemers in de regio Haaglanden. Het event vindt plaats op woensdag 23 en donderdag 24 september 2009 in het ADO-stadion. Het is een initiatief van Business Haaglanden en Orbis Marketing Company in samenwerking met de voorzitters van de bedrijventerreinen ZKD, BLF, BBR en Forepark. De organisatie van ‘Dé Beurs’ onderscheidt zich door het nastreven van een hoog ambitieniveau ten aanzien van deelnemers, bezoekers, sponsors, programma en locatie.

Economische scenario’s 2009-2014

Johan — Thu, 11 Dec 2008 13:57:38 +0000

Klimmen we al in 2009 op een relatief normale manier uit het economisch dal? Duurt het wat langer omdat de dollar scherp in waarde daalt? Of komen we terecht in een langdurige depressie, waarbij overheidsingrepen nauwelijks effect hebben? Vanuit de huidige onzekerheid over het economisch herstel beschrijft het economisch bureau van Rabobank drie mogelijke scenario’s. Hierin geven zij drie denkrichtingen weer voor de economische ontwikkelingen tot en met 2014. Voor elk gepresenteerd scenario geldt dat 2009 het dieptepunt is van de mondiale economische groei. De weg omhoog verschilt, evenals de drijvende factoren erachter.

Samenvatting drie scenario’s tot en met 2014

Weinigen voorzagen hoe de kredietcrisis in de loop van 2008 verbreedde en verdiepte en uitgroeide tot een volwassen financiële crisis die inmiddels ook stevig vat heeft gekregen op de reële economie in grote delen van de wereld. In drie scenario’s schetsen we een beeld hoe het economisch herstel vanuit deze crisis kan verlopen. Voor elk gepresenteerd scenario geldt dat 2009 ook het dieptepunt is van de mondiale economische groei. De weg omhoog verschilt, evenals de drijvende factoren daarachter.

Het eerste scenario schetst een ‘normaal’ verloop van de neergang waar we net aan zijn begonnen. Uitgangspunt is dat vanaf nu de financiële markten tot rust komen. Het economisch herstel komt mondiaal in de loop van 2009 weer op gang, waarbij het herstel in de VS sneller gaat dan in Europa. We gaan er vanuit dat de nu genomen maatregelen effect sorteren en leiden tot herstel van het vertrouwen in de financiële markten. De wereldwijde groei veert vrij snel weer op en de gemiddelde groei van het BBP is in de periode 2010-2014 met 4% voor de wereldeconomie en met 1,9% in Nederland solide.

In het tweede scenario deprecieert de dollar aanzienlijk door alle problemen. Het grote tekort op de lopende rekening en ook de grote overheidsschuld maken de VS minder aantrekkelijk als veilige haven. In dit scenario devalueert de dollar ten opzichte van alle andere valuta met 35%, zodat de eurodollar koers op 0,5 uitkomt (1 euro is dus 2 dollar waard). Een zeker op korte termijn pijnlijk aanpassingsproces volgt, met alle gevolgen van dien voor de wereldeconomie.

In het derde scenario, ‘depressie’, is het uitgangspunt een langdurig uitblijven van het vertrouwensherstel. Hierdoor slaagt de financiële sector er niet in om de geleden verliezen als gevolg van de subprime kredietcrisis (gedeeltelijk) terug te winnen. Bovenop deze verliezen ontstaan verliezen op gewone leningen die huishoudens en bedrijven als gevolg van de recessie niet meer terug kunnen betalen. Een aanhoudend slecht beurssentiment maakt nieuw kapitaal bovendien voor een langere periode schaars. Hierdoor blijft krediet de komende jaren duurder en schaarser dan in het milde scenario. De economische groei in de VS en het eurogebied haalt in dit scenario pas in de loop van 2012 weer haar trendmatige niveau en de werkloosheid loopt behoorlijk op.

Bij alle scenario’s wordt ingegaan op de mogelijkheden van overheden en centrale banken om de economie te sturen. De effecten van dit beleid moeten niet worden overschat. Door lage beleidsrentes is er weinig ruimte voor monetair beleid. Begrotingsbeleid is moeilijk te timen en lekt –zelfs bij forse ingrepen– deels weg in de economie.

De volledige studie download vindt u op:

http://www.rabobankgroep.nl/download/SP0805hst.pdf

(Bron: Rabobank KEO)

15 redenen voor een businessplan

Johan — Thu, 11 Dec 2008 13:56:53 +0000

Voor een start-up, het bewerkstelligen van groei of het inschakelen van externe hulp, een goed doordacht businessplan is het middel dat u nodig heeft om uw doelen te behalen. Waarom heeft u een businessplan nodig? U heeft het nodig voor de bank of een andere instelling. Echter, er zijn nog vele andere goede redenen om een businessplan op te stellen waar de meeste ondernemers geen weet van hebben. Dus laten we eens kijken naar de redenen voor een businessplan, beginnend bij de minder voor de hand liggende redenen en eindigend met de redenen die u waarschijnlijk al kent. Een top 15 ter inspiratie.

15. Stel specifieke doelen voor managers. Goed management begint bij het stellen van heldere specifieke doelen, het opvolgen van deze doelen en tenslotte deze te evalueren. Er bestaan verrassend veel organisaties zonder een doordacht plan. Hoe verwezenlijken zij hun business ideeën? Waarschijnlijk zit uw planning al in uw hoofd. Knap als u dat op deze manier kunt, maar als uw business gaat groeien zult u beter moeten organiseren en plannen. Strategisch denken, planmatig werken en prioriteiten communiceren.

14. Deel uw business strategie, prioriteiten en specifieke actiepunten met uw compagnon, business partner en belangrijke medewerkers in uw organisatie. Uw business leven gaat snel voorbij door dagelijkse beslommeringen, brandjes blussen, telefoontjes plegen en zorgen dat de boel blijft draaien. Hebben de mensen met wie u werkt het niet nodig om te weten wat verondersteld wordt te bereiken? Wilt u dat zij dit weten?

13. Accepteer dat u niet alles kunt doen, u heeft maar twee handen. Het uitsluiten van werk is waarschijnlijk het meest belangrijke praktische ‘business concept’ waar u nog nooit van heeft gehoord. Het gaat als volgt: ‘Als u iets doet, doet u tegelijkertijd iets niet’. Het uitsluiten van werkzaamheden leeft in het hart van alle small-business strategieën. De meeste mensen hebben er echter nog nooit van gehoord.

12. Besluit of u wel of niet nieuwe (kantoor)ruimte gaat huren. Huur is een extra last, meestal een vaste kostenpost op de lange termijn. Rechtvaardigt uw groei in omzet en prospects deze kosten? Zou dat niet moeten staan in uw businessplan?

11. Neem nieuwe mensen aan. Ook dit is een extra last (vaste kostenpost) dat uw bedrijfsrisico doet vergroten. Hoe gaan deze nieuwe mensen bijdragen aan de groei en bloei van uw organisatie? Wat wordt hun rol en wat moeten ze precies doen? Het achterliggende gedachtegoed zou moeten staan in uw businessplan.

10. Wees kritisch bij het aanschaffen van nieuwe activa; hoeveel heeft u nodig en is het beter om te kopen of te leasen? Gebruik uw businessplan voor de planning op de lange termijn. Dit geeft belangrijke input voor het ‘klassieke produceren vs. inkopen’. Hoe lang moet deze belangrijke aankoop meegaan in uw plan?

9. Deel uw business doelstellingen met uw management team en (nieuwe) medewerkers en leg de bedoeling uit. Maak delen van uw businessplan onderdeel van uw inwerkprogramma.

8. Ontwikkel nieuwe business allianties ensamenwerkingsverbanden. Gebruik uw businessplan om doelen te stellen voor nieuwe allianties, en gebruik delen van het plan om te communiceren met deze alliantie-partijen.

7. Communiceer met de aan uw bedrijf gebonden externe professionals. Deel geselecteerde highlights van uw business plan met uw accountant, bedrijfsjurist, adviseurs en/of consultants.

6. Verkoop uw business. Normaliter is het businessplan een belangrijke onderdeel van de sales. Help uw klanten te begrijpen wat uw product/dienst is, wat het waard is en waarom ze het zouden willen aanschaffen.

5. Waardebepaling van uw bedrijf voor formele transacties gerelateerd aan erfenis, echtscheiding en belastingzaken. Waardebepaling is de term voor het in kaart brengen hoeveel uw bedrijf waard is. U heeft hiervoor een businessplan nodig tezamen met een (financieel) specialist. Informatie die de specialist uit het businessplan gebruikt is wat het bedrijf doet, wanneer, waarom, hoeveel het kost en hoeveel het produceert.

4. Een nieuwe bedrijfactiviteit opstarten. Gebruik een businessplan om een nieuwe bedrijfactiviteit op te starten. In het businessplan vermeldt u onder andere wat u moet doen, welke resources u hiervoor nodig heeft en wat uw (toekomst)verwachtingen zijn.

3. Haal een investeerder binnen bij de start-up of groei van uw bedrijf. Investeerders willen eerst een businessplan zien voordat ze beslissen om te investeren of niet. Ze verwachten dat alle belangrijkste punten behandeld worden in het plan.

2. Back-up bij een kredietaanvraag. Net als investeerders willen kredietverstrekkers een businessplan zien en verwachten dat de belangrijkste punten ervan goed uitgewerkt zijn.

1. Groei bewerkstelligen van uw bedrijf. Zorg voor een goede strategie en zet uw resources in op de belangrijkste strategische prioriteiten.

Orbis Marketing Company met 2558 stemmen op 28e plek Sprout Challenger50 2008

Johan — Mon, 03 Nov 2008 00:00:02 +0000

3-11-2008 Orbis Marketing Company is op de 28e plaats geeindigd in de Sprout Challenger50 van 2008. Orbis Marketing Company behaalde 2558 stemmen en in totaal namen 165 bedrijven deel aan de verkiezing. Ieder jaar organiseert Sprout, een multimediaal initiatief en inspiratie voor ondernemers (www.sprout.nl) een Challenger Top 50. Dit is een lijst van 50 kleine ondernemingen die grotere ondernemingen uitdagen in de markt.

Online marketing blijft een uitdaging

Johan — Fri, 24 Oct 2008 07:21:30 +0000

De verschuiving van marketingbudgetten naar internet gaat onverminderd door. Bij 70 procent van de bedrijven is er dit jaar al sprake geweest van een verschuiving ; bij zeventien procent was dat een zeer forse verschuiving van de beschikbare budgetten. In 2008 is wordt gemiddeld 26 procent van de budgetten uitgegeven aan online activiteiten.

Gebrek aan tijd en (nog) onvoldoende inzicht in de online mogelijkheden maakt het voor veel bedrijven moeilijk om dit thema verder vorm te geven.

Orbis Marketing Company herkent deze uitdagingen in de markt. De uitdaging is om vanuit de strategie tot een praktische uitvoering te komen die concrete resultaten oplevert. Orbis werkt vanuit uw strategische doelstellingen, deze zijn leidend voor de activiteiten. Van daaruit geven wij u niet alleen advies maar zorgen we ook voor de daadwerkelijk uitvoering van uw on-line activiteiten. Uiteraard op basis van een vooraf overeengekomen prijs, zodat u nooit voor verassingen komt te staan. Enkele voorbeelden van activiteiten zijn het optimaliseren van websites, adverteren met Google Adwords, elektronische nieuwsbrieven, CRM en Google analytics.

5 dont’s voor marketing in moeilijke tijden

Johan — Fri, 24 Oct 2008 07:18:14 +0000

Grondstofprijzen, brandstofprijzen, belastingen. Ze stijgen allemaal. Het zijn moeilijke tijden voor de economie, in Nederland maar zeker ook internationaal. Wat staat de ondernemer in deze tijden te doen? Wellicht hebben de economische ontwikkelingen reeds invloed op uw onderneming. Of misschien ziet u het aankomen maar u weet niet wanneer en hoe het u zal raken. In beide gevallen is het van belang uw hoofd koel te houden en niet ten onder te gaan door de veel voorkomende valkuilen waar veel bedrijven in moeilijke tijden in trappen.

1. Wees slim en zuinig, raak niet in paniek. Ook dit gaat weer voorbij!

Een economie kent een (conjunctuur)cyclus van groei en recessie, dat hebben we allemaal geleerd op school. Echter, toen was dat alles theorie. Probleem is dat ondernemers soms moeilijke tijden moeten zien te overleven. De tijden van groei zijn fantastisch, maar recessies kunnen pijnlijk zijn. Als u slim heeft gehandeld, heeft u in uw balans reserves opgebouwd om een periode van langzame of zelfs zonder groei te overleven. Als u dat niet (genoeg) heeft gedaan, zult u moeten besparen. Wees hiermee voorzichtig; vermijd zoveel mogelijk het snijden in uw ‘spieren’.

2. Marketing is een ‘spier’, geen ‘overtollig vet’. Wees voorzichtig als u hierin gaat snijden.

Net als de slimme investeerders markten onderzoeken en kansrijke aandelen kopen op het moment dat iedereen deze verkoopt, weten slimme marketeers dat een recessie een goede tijd is om te investeren in het marktaandeel. Doordat zij hun budgetten goed onderhouden (en zelfs verhogen) zullen ze niet direct voorop lopen tijdens de recessie, maar ze vergroten wel het marktaandeel dat zich op de lange termijn uitbetaald. Marketing euro’s in een recessie zijn als zuurstof op de Mount Everest – hoe minder ervan in de omgeving, hoe meer waarde krijgt hetgeen wat je al hebt. Met het snijden in je marketinguitgaven geeft u een cadeautje aan de concurrenten die wel een agressievere strategie hebben tijdens de recessie.

3. Wees kritisch en houdt focus bij het binnenhalen van klanten die u normaal niet wilt.

Als klanten nerveus worden vanwege de economische neergang gaan ze snijden in hun uitgaven. Dit kan lagere afnamen of minder transacties betekenen – waarschijnlijk beide. Maar als u gaat zoeken naar snelle sales door nieuwe doelgroepen te benaderen, kunt u van een koude kermis thuiskomen. De kans is groot dat uw huidige klanten minder tevreden zullen zijn. U geeft ze daarmee des te meer reden om uw product niet (meer) af te nemen. Er is waarschijnlijk een goede reden voor dat u in tijden van groei deze nieuwe doelgroep(en) niet benaderd en die reden is in slechtere tijden waarschijnlijk niet veranderd. Schoenmaker blijf bij uw leest en vergroot juist uw toegevoegde waarde voor uw (beste) klanten. Misschien besluiten ze wel te bezuinigen op andere gebieden dan die van u.

4. Geef geen kortingen

Er zijn goede redenen te bedenken om kortingen te bieden tijdens moeilijkere tijden. Het is in uw eigen belang (het helpt meer afzet te genereren) en in het belang van uw klanten (ook zij moeten rustig aan doen maar hebben uw product of dienst wel nodig). Echter, of het nu goede of slechte tijden zijn, het geven van kortingen verlaagt de waarde van uw product in de ogen van de klanten. In de jaren negentig hebben McDonald’s en Burger King zo vaak korting gegeven op hun Big Macs en Whoppers dat de klanten getraind waren nooit meer de volle prijs te betalen. Het heeft jaren geduurd voordat ze hersteld waren van dit gecreëerde margeprobleem. Als u toch uw producten beter betaalbaar wilt maken (om meer volume, goodwill of beide te creëren), doe dit dan bewust en met beleid. Verlaag liever de prijs dan een korting te bieden.

5. Negeer het voor de hand liggende niet…

We leven in een 24-uurs informatie cyclus. Als er nieuws is, zijn mensen direct op de hoogte, en iedere dag is er economisch nieuws. Men hoeft geen econoom te zijn om te weten dat het ondernemersklimaat niet in zijn beste tijd heeft, overal worden uw mensen hieraan herinnerd – in de supermarkt, bij het tankstation. Zelfs als u uw inkomen op peil weet te houden, uw werknemers weten dat de economie rammelt en dat maakt hen nerveus. Zorg ervoor dat u er bovenop zit en een plan heeft.

Als de markt onder druk staat, zullen de best gepositioneerde bedrijven overleven en bloeien. Vermijd bovenstaande valkuilen en schaar u onder deze groep.

(Bron: BusinessWeek, 11 juli 2008)

Rabobank

admin — Mon, 01 Sep 2008 00:00:34 +0000

De Rabobank Groep is een financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag met een zeer breed aanbod van financiële diensten en producten. De Rabobank Groep bestaat uit 188 zelfstandige lokale coöperatieve Rabobanken met ruim 1.200 kantoren in Nederland en hun centrale organisatie Rabobank Nederland met haar (internationale) dochterondernemingen. De Rabobank bedient ruim negen miljoen particuliere en zakelijke klanten in Nederland en een groeiend aantal in het buitenland, heeft 56.000 medewerkers en is vertegenwoordigd in 42 landen. De Rabobank Groep heeft de hoogste kwalificatie voor kredietwaardigheid (Triple A). Gemeten naar kernvermogen behoort de organisatie tot de twintig grootste financiële instellingen ter wereld.

Opdracht Orbis Marketing Company: Het leveren van een interim marketing manager, het formuleren en implementeren van een strategisch marketingplan m.b.t. kennis en Rabobank Cijfers & Trends, het uitvoeren marketingactiviteiten (advertenties, events, website, online marketing, Google Adwords campagnes, PR (persberichten, RTL-Z, BNR))

Meer informatie op: Rabobank

Makelaarsland

admin — Fri, 01 Aug 2008 00:00:54 +0000

Makelaarsland heeft voor een doorbraak binnen de makelaardij gezorgd. Bij Makelaarsland kunnen consumenten hun huis verkopen voor een vaste courtage van € 795,-. Makelaarsland zorgt voor taxatie, onderhandelingen, advies en ondersteuning tijdens het verkooptraject. De klant levert tekst en foto’s aan voor presentatie op Funda en Makelaarsland.nl. Daarnaast wordt een actieve rol gevraagd van de klant bij het rondleiden van potentiële kopers in hun eigen huis. Deze succesformule heeft ervoor gezorgd dat sinds begin 2005 al meer dan 6000 huizenverkopers gebruik hebben gemaakt van de diensten van Makelaarsland, dat daarmee de grootste NVM-makelaar in Nederland is.

Opdracht Orbis Marketing Company: Het leveren van een interim marketing manager en het formuleren en implementeren van een marketingplan, het inrichten van de marketingafdeling en het uitvoeren van marketingactiviteiten.

Meer informatie op: Makelaarsland

Sprout Challenger50 nominatie

admin — Thu, 31 Jul 2008 22:00:35 +0000

1-8-2008 Orbis Marketing Company is genomineerd voor de Sprout Challenger50. De Challenger50 is een lijst van de 50 grootste uitdagers van Nederland. Een deskundige jury van rasondernemers kiest op 6-11-2008 – op de Sprout Challenger Day – de grootste uitdager van Nederland. Tot die tijd zijn collega-ondernemers, klanten, relaties, concurrenten en familieleden aan zet. Zij bepalen welke tien Challengers naar de jury gaan via stemmen op de website van Sprout.

Ieder jaar organiseert Sprout (een multimediaal initiatief voor ondernemers, www.sprout.nl) een Challenger50. Orbis Marketing Company is genomineerd en krijgt met deze nominatie erkenning voor haar resultaatgerichte dienstverlening in marketing, communicatie en sales.